一个现实情况是绝大多数人没有意识到中国足球的问题。先看一下下面几个问题。
- 如果有人出资1亿人民币进行全民足球技术认证奖励。这会对中国足球多大的帮助？会成为啥级别的流量平台？
- 泱泱中华十四亿人口，为什么踢足球居然要归化球员?
- 中国国家男子足球队为什么还不解散？
- 「让死刑犯去踢足球」的方案可行吗？
- 王霜放在男足国家队能踢上主力位置吗？
这些问题在专业人士里是非常搞笑的，但是这些言论上至大学教授、下至走夫贩卒，居然有非常大的市场。
在他们眼里，国足就是一个发泄的工具，心里不爽了就可以喷一喷。
中国足球的问题在圈子里可以说达成了一个共识：
就是中国足球的从业人员太少、参与者太少了。
回到最基础的问题：
中国足球的选材范围到底是多大？
绝对不是14亿，我给大家一个干货数据，不足五万人。
截止2019年为止，在中国足协注册的18岁以下的球员为43499人，其中男足球员35773人，女足为7726人。
平心而论，就中国足球目前的选材率，目前体现出来的技战术水平和国际地位是大致相当的。
那么中国足球的问题在哪里呢？
我认为主要有三个：
- 体育运动员是不是一个体面的职业
- 体育产业的工业化任重而道远
- 我国对于大多数普通的体育运动员退役之后生活的保障力度不够
翻译成大白话：
普通家长能不能接受自己的孩子选择运动员作为一个职业？
如何扩大足球人口，加快足球产业发展？
先说第一句，我个人认为就目前这个阶段，除了马术/高尔夫等寥寥数个可以视作贵族运动的运动外，几乎不可能实现。
因为在我们的文化里：
体育运动员几乎可以和成绩差/头脑简单、四肢发达划等号。
我们的骨子里，只认同一个价值观：
万般皆下品，唯有读书高。
这也不光光是延续千年以来的文化，也是目前的最优解：
因为没有多少家长能够承受自己的孩子耗费10-15年的时间去结果还不一定能够成为一个可以站在顶级联赛舞台的明星球员（只有这两个条件都满足才能勉强回得了本）。如果练到一半不练了，又需要耗费多少精力重新回到高考的跑道上？
光这一点，就可以堵死绝大部分正常家庭让小孩从小接受每周起码两次足球运动的路子（成为足球人口的标准）。
对比有足球文化的欧洲和南美。
欧洲有比较全面的福利体系，能够保证小孩子即使没有办法成为足球运动员也可以过上相对体面的生活——当然，真正中产及以上家庭出身的人从事足球行业的依然是极少数；
南美则是因为没得选，只能通过踢球来改变命运。
而我们好歹还有上升通道，依然相信知识可以改变命运。
然后再说工业化。
足球是体育工业化的集大成者，没有一个合适的体系、一片适合的土壤和大量可供选拔的苗子是几乎不可能培养出优秀的足球运动员的——哪怕天才遍地如巴西、阿根廷，也越来越难进世界杯四强了，而他们的苗子，除了内马尔之外，几乎都在10岁左右就被纳入到欧洲足球体系中。最好的例子就是曾经的巴西8号奥斯卡，就是现代欧洲足球体系下的一枚工兵，一点都没有拉美足球的影子。
而发展足球工业，最重要的一点就是让更多的人走进球场。
那么除了注册球员之外，我们再来看一看其他的数据：
注册教练员：
据中国足协统计，四年间，以青少年为主要服务对象的B、C、D级教练培训人数增长近38000人。但足协技术部负责人称，由于基础过于薄弱，历史欠账太多，依然满足不了校园足球、社会足球和职业俱乐部梯队快速增长的教练需求。
新增场地：
目前校园新建、改建、扩建3.2万块足球场，到2020年还将新增28545块，将超出规划50%。
足球学校：
根据教育部统计数据，截至2019年12月，已在全国38万所中小学中遴选认定校园足球特色学校27059所，设立校园足球改革试验区38个，遴选校园足球试点县(区)160个，在全国布局建设“满天星”训练营80个，招收高水平足球队高校181所。制定全国校园足球特色学校基本标准，面向近2000万在校生每周开设1节足球课、组织课余训练和校内联赛。
在中国这样的国家体量下，这些足球人口是远远不够的！
因为我生活在英国，所以我就就地取材，看看欧洲中国队是怎么在18年重回世界杯四强的舞台的：
在2015年，英格兰全境共有1100万足球人口（那一年英格兰的人口是5479万），其中：
成年人820万（包括625万男性和203万女性）
5-15岁的小孩335万,（包括249万男孩86万女孩）
在英足总那边得到的统计资料显示：全英格兰境内共有超过1200个足球联盟，球队119000支，参赛人数180万（包括成年人和孩子）。
职业联赛：在英格兰一共有超过140个联赛、480个组别。每一年参加联赛的俱乐部数量都不尽相同，因为经常会有俱乐部加入或者离开，甚至注销或者合并重组。根据平均每个组别联赛15支俱乐部来推算，整个英格兰足球联赛系统中，有超过7000家俱乐部在进行比赛。
就全体而言，这180万人每个月都起码有两场比赛。
另外，在儿童人口中，
5至10岁的儿童有31.4％的人每月踢足球
11至15岁的儿童中有44.7％的人每月踢足球。
而在我所居住的社区，走路十分钟的路径有两所学校，都有足球场；就我看到的足球俱乐部广告就有5家之多，谷歌了一下发现约有20个；此外，还有一个大型的足球绿地，如下图所示：
足球公园，真草皮
学校，塑胶草皮
这样的足球氛围保证了英格兰职业联赛的繁荣，也基本保证了英格兰足球运动员可以凭借自己的实力拿到一份符合自己身价的合同。
那么如何扩大足球人口呢？
在英国，英超在某种程度上承担了这一职责。
英超有一个名叫“英超社区行动”的活动，就是以英超联盟为指挥中心，号召英国各级别足球俱乐部成为带动社区活动的核心力量。
具体有三大目标：
投资：草根体育设施
激励：运动参与热情
支持：教育与职业技能
取得的成效有：
近38万名青少年参与了英超联盟举办的社区活动
包括20支英超俱乐部在内的161家俱乐部集体加入
2,131位英超俱乐部的工作人员深入社区与市民互动
项目覆盖了英国最贫困的地区，占英国城镇数量的30%
2,115所学校参与了“校园巡回赛”项目
在曼彻斯特地区出生的拉什福德，地地道道的曼彻斯特之子
除此之外，俱乐部在疫情期间也做出了相应举措。以曼市双雄为例：曼城（传统球迷为曼彻斯特市居民）和曼联（传统球迷为曼彻斯特大区居民）以共同名义捐款10万英镑，受捐方是特拉塞尔信托基金，该基金会扶持了超过 1200 家食品储蓄站。
如何将社区与足球俱乐部融为一体，让俱乐部扎根城市和社区，让更多的孩子走进球场踢球，扩大选材面，才有机会培养出更多的优秀的足球运动员。
在这里，英超提到了两个概念：
- 以社区化为依托
- 构建金字塔体系
这两点其实足协也都看到了。
根据社区化这个话题，足协应对的解决方案是：
足协在硬推中性名时所指出的“各俱乐部应积极在名称中体现地域文化、历史风俗、人文精神或俱乐部管理”指的就是要将足球和当地文化结合在一起。
而针对构建金字塔体系，足协至少画了个饼：
从理论上来说，这就是一个很简单的概率学问题：基数越大，成材的人数相对来说就会越多。
以西班牙的加泰罗尼亚地区为例：
青少年联赛共分五个级别，每年的注册球员达到了1.7万余人。如果再加上其他年龄段，那么光一个加泰地区的青训球员总数，差不多就能与全中国的注册球员匹敌。
但是，这又回到了我们到底拨多少经费给青训、青训怎么盈利以及如何安排没办法踢上职业足球的小孩未来的生计之类的问题上来了。
（3）难赚钱的青训产业
近年来，武汉尚文集团下属武汉三镇俱乐部与武汉市足协共建02-11年龄段市级梯队。一部分在武汉市由外教进行培训，一部分送到西班牙长期培训。国内受训规模超过600人，国外超过110人，年投入上亿元。
集团董事长刘良斌算了一笔账：“一个年龄段梯队40个小孩，能有3到4个踢中超就是很高的成材率了。现在国内球员转会费限额2000万，最多也就卖8000万。实际上能有50%的收益就非常高了。”
某中超俱乐部董事长认为，国内球员限价有利于抑制市场泡沫，但也一定程度上打击了青训积极性。
多名业内人士称，至今仍未完善的经纪人制度对青训产业伤害很大。根据中国足协规定，球员在18岁前不能和俱乐部签职业合同，只能签培训协议。
“可能我培养了十年，最后快成材了。经纪人给家长拿钱，300、500万，家长根本抵挡不住诱惑，小孩就跟着走了。俱乐部层面抵挡青少年人才流失的办法不多。”刘良斌说，“我送去西班牙培训的孩子，根本不敢让他们在国内露面。必须要有制度防范经纪人挖墙脚。”
综述，我们可以很悲哀地发现一个问题：
在目前这个阶段，问题是无解的。
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